精益生产管理咨询

网站标签

精益管理、 精益六西格玛管理、 6s目视化管理、 精益生产管理咨询、 车间6s目视化管理、

---

网站描述

冠卓咨询致力于精益管理技术和车间精益班组能力提升,TPM咨询项目包括:六西格玛黑带,绿带,6s目视化等,帮助制造型企业有效利用资源，改善流程，成就运营绩效。

---

上一篇：指南者留学研究生申请

下一篇：北京文网亿联科技有限公司

seo综合信息

SEO信息	百度来访IP：2~2 | 移动端来访IP：1~1 | 出站链接：5 | 站内链接：246
IP网速：	IP地址：- 地址：- | 网速：858毫秒
ALEXA排名	世界排名：- | 预估IP：- | 预估PV：-
备案信息	- | 名称：- | 已创建：未知

收录	百度	360	搜狗	谷歌
查询	15304	0	0	0

电脑关键词	手机关键词	页面友好	首页位置	索引	近期收录
1	1	电脑端优秀	1	0	0

服务器信息 协议类型 HTTP/1.1 200 OK 页面类型 text/html; charset=utf-8 服务器类型 EIMS Web Server 程序支持 连接标识 消息发送 2025年1月9日 8时50分12秒 GZIP检测 已启用GZIP压缩 源文件大小 105.30KB 压缩后大小 29.51KB 压缩率 71.97%

网站快照

精 益 生 产 管 理 咨 询 _ 六 西 格 玛 管 理 咨 询 _ 车 间 6 s 目 视 化 管 理 冠 卓 咨 询 客 服 热 线   :   4 0 0 1 6 8 0 5 2 5 首 页 关 于 冠 卓 公 司 简 介 企 业 文 化 发 展 历 程 战 略 伙 伴 专 家 团 队 资 质 荣 誉 公 司 优 势 服 务 流 程 公 司 优 势 新 闻 动 态 咨 询 产 品 精 益 彩 虹 塔 管 理 体 系 精 益 生 产 管 理 六 西 格 玛 管 理 全 员 生 产 维 护 精 益 智 能 工 厂 设 计 6 S 与 目 视 化 精 益 车 间 管 理 组 织 优 化 与 绩 效 考 核 服 务 业 流 程 优 化 制 造 执 行 系 统 服 务 流 程 咨 询 流 程 培 训 流 程 公 司 优 势 经 典 案 例 汽 车 及 零 部 件 电 子 电 器 机 械 与 装 备 化 工 行 业 食 品 饮 料 及 医 药 新 能 源 及 材 料 家 居 家 具 电 力 电 气 烟 草 酒 业 航 天 军 工 服 务 业 管 理 分 享 精 益 生 产 六 西 格 玛 全 员 生 产 维 护 6 S 目 视 化 智 能 制 造 下 载 中 心 资 料 下 载 试 题 下 载 直 播 / 微 课 直 播 资 讯 微 课 资 讯 联 系 我 们 联 系 信 息 招 聘 职 位 联 系 信 息 招 聘 职 位 咨 询 产 品 / P R O D U C T S M o r e > > 精 益 彩 虹 塔 管 理 体 系 2 1 年 精 益 理 论 研 究 与 咨 询 案 例 的 本 土 化 管 理 体 系 解 决 方 案 。 M O R E 更 多 精 益 生 产 管 理 您 的 企 业 是 否 浪 费 多 成 本 高 ? 周 期 长 交 付 差 ? 高 库 存 压 现 金 ? M O R E 更 多 六 西 格 玛 管 理 培 育 六 西 格 玛 黑 带 , 建 立 质 量 管 理 体 系 ， 降 低 产 品 质 量 成 本 。 M O R E 更 多 全 员 生 产 维 护 设 备 常 停 机 ， 综 合 效 率 低 ? 现 场 跑 冒 滴 漏 ， 维 护 扯 皮 踢 球 ? M O R E 更 多 精 益 智 能 工 厂 设 计 软 硬 件 标 准 ， 工 艺 自 动 ， 管 理 信 息 ， 工 厂 精 益 智 能 。 M O R E 更 多 6 S 与 目 视 化 现 场 脏 乱 差 ， 管 理 难 度 大 ， 实 现 目 视 化 ， 冠 卓 有 方 法 。 M O R E 更 多 精 益 车 间 管 理 队 伍 难 带 ， 优 秀 班 长 难 求 ， 团 队 文 化 缺 失 ， 绩 效 考 评 走 样 ? M O R E 更 多 组 织 优 化 与 绩 效 考 核 是 否 战 略 目 标 与 岗 位 K P I 缺 关 联 ? 绩 效 管 理 进 入 死 循 环 ? M O R E 更 多 服 务 业 流 程 优 化 服 务 流 程 长 ， 客 户 体 验 差 ? 管 理 培 养 难 ， 员 工 流 失 多 ? M O R E 更 多 制 造 执 行 系 统 M E S 是 面 向 制 造 企 业 车 间 执 行 层 的 生 产 信 息 化 管 理 系 统 。 M O R E 更 多 新 闻 动 态 / N e w s M o r e 新 闻 动 态 / N e w s 查 看 更 多 > > 精 益 六 西 格 玛 管 理 为 什 么 是 走 向 智 能 制 造 的 金 钥 匙 2 0 2 5 0 1 2 2 点 击 次 数 : 6 精 益 六 西 格 玛 管 理 是 结 合 精 益 生 产 与 六 西 格 玛 质 量 管 理 的 方 法 论 ， 已 成 为 制 造 业 迈 向 智 能 制 造 的 关 键 工 具 。 它 不 仅 仅 是 一 种 管 理 工 具 ， 更 是 一 种 思 维 方 式 ， 帮 助 企 业 在 复 杂 多 变 的 市 场 . . . M o r e 工 厂 6 S 目 视 化 管 理 : 重 点 与 要 求 2 0 2 5 0 1 2 1 点 击 次 数 : 6 现 代 工 厂 管 理 中 ， 6 S 目 视 化 管 理 是 提 升 生 产 效 率 、 保 障 安 全 的 重 要 方 法 。 工 厂 6 S 目 视 化 管 理 由 整 理 （ S o r t ） 、 整 顿 （ S e t i n o r d e r ） 、 清 扫 （ S h i n e ） 、 清 . . . M o r e 精 益 生 产 管 理 的 优 势 特 点 以 及 工 具 步 骤 2 0 2 5 0 1 2 1 点 击 次 数 : 5 企 业 要 想 提 升 竞 争 力 ， 实 现 可 持 续 发 展 ， 高 效 的 生 产 管 理 模 式 至 关 重 要 。 精 益 生 产 管 理 作 为 一 种 先 进 理 念 ， 正 被 众 多 企 业 广 泛 应 用 。 精 益 生 产 管 理 的 核 心 在 于 通 过 消 除 浪 费 、 优 化 流 程 . . . M o r e 新 闻 动 态 / N e w s 查 看 更 多 > > 精 益 六 西 格 玛 管 理 为 什 么 是 走 向 智 能 制 造 的 金 钥 匙 2 0 2 5 0 1 2 2 精 益 六 西 格 玛 管 理 是 结 合 精 益 生 产 与 六 西 格 玛 质 量 管 理 的 方 法 论 ， 已 成 为 制 造 业 迈 向 智 能 制 造 的 关 键 工 具 。 它 不 仅 仅 是 一 种 管 理 工 具 ， 更 是 一 种 思 维 方 式 ， 帮 助 企 业 在 复 杂 多 变 的 市 场 环 境 中 ， 实 现 高 效 、 低 成 本 、 高 质 量 的 生 产 目 标 。 智 能 制 造 的 核 心 在 于 通 过 数 字 化 、 网 络 化 和 智 能 化 技 术 ， 实 现 生 产 过 程 的 优 化 与 升 级 。 然 而 ， 技 术 的 引 入 只 是 . . . M o r e > > 精 益 六 西 格 玛 管 理 为 什 么 是 走 向 智 能 制 造 的 金 钥 匙 2 0 2 5 0 1 2 2 工 厂 6 S 目 视 化 管 理 : 重 点 与 要 求 2 0 2 5 0 1 2 1 精 益 生 产 管 理 的 优 势 特 点 以 及 工 具 步 骤 2 0 2 5 0 1 2 1 【 咨 询 动 态 】 山 东 某 弹 簧 有 限 公 司 精 益 6 S & T P M 第 三 期 项 目 闭 项 总 结 会 2 0 2 5 0 1 2 1 精 益 六 西 格 玛 分 为 几 带 2 0 2 5 0 1 1 7 【 公 司 动 态 】 梦 想 聚 团 队 ， 团 队 铸 梦 想 冠 卓 咨 询 2 0 2 4 年 会 2 0 2 5 0 1 1 6 如 何 实 施 精 益 生 产 管 理 达 到 降 本 增 效 的 目 标 2 0 2 5 0 1 1 5 精 益 生 产 管 理 如 何 降 低 生 产 成 本 2 0 2 5 0 1 1 4 六 西 格 玛 管 理 可 以 给 企 业 带 来 哪 些 益 处 2 0 2 5 0 1 1 0 t p m 管 理 包 括 哪 些 内 容 2 0 2 5 0 1 0 8 精 益 生 产 管 理 八 大 浪 费 2 0 2 5 0 1 0 6 货 物 分 拣 车 间 6 s 目 视 化 管 理 方 案 2 0 2 5 0 1 0 3 六 西 格 玛 管 理 咨 询 的 好 处 2 0 2 5 0 1 0 2 精 益 生 产 管 理 在 财 务 上 的 应 用 2 0 2 4 1 2 3 0 车 间 精 益 生 产 管 理 的 关 键 点 2 0 2 4 1 2 2 7 管 理 分 享 / M a n a g e m e n t M o r e 精 益 生 产 添 加 时 间 : 浏 览 次 数 ： 精 益 生 产 管 理 ， 是 一 种 以 顾 客 需 求 为 拉 动 ， 通 过 减 少 和 消 除 产 品 开 发 设 计 、 生 产 、 管 理 和 服 务 中 一 切 不 产 生 价 值 的 活 动 （ 即 浪 费 ） 来 加 快 生 产 流 程 的 速 度 运 营 管 理 方 法 。 精 益 生 产 能 够 缩 短 对 顾 客 的 交 付 周 期 ， 与 此 同 时 降 低 运 营 成 本 并 减 少 企 业 的 库 存 ， 从 而 增 加 企 业 资 金 回 报 率 和 企 业 利 润 率 。 六 西 格 玛 添 加 时 间 : 浏 览 次 数 ： 六 西 格 玛 质 量 水 平 代 表 了 每 一 百 万 机 会 ， 最 多 只 出 现 3 . 4 个 不 良 的 表 现 ， 不 管 是 服 务 业 还 是 生 产 行 业 ， 透 过 六 西 格 玛 ， 有 了 共 同 的 语 言 。 全 员 生 产 维 护 添 加 时 间 : 浏 览 次 数 ： 随 着 制 造 企 业 生 产 自 动 化 、 智 能 化 的 不 断 提 高 ， 设 备 代 替 人 工 成 为 企 业 发 展 的 趋 势 ， 设 备 在 企 业 生 产 中 占 据 主 导 地 位 。 因 此 设 备 的 有 效 管 理 与 否 成 为 企 业 体 现 竞 争 力 的 关 键 因 素 。 T P M 的 基 本 概 念 是 如 何 通 过 改 善 人 的 素 质 来 改 善 企 业 素 质 。 从 而 提 高 生 产 能 力 ， 产 品 质 量 ， 最 终 实 现 企 业 经 营 的 最 大 效 益 。 智 能 制 造 添 加 时 间 : 浏 览 次 数 ： “ 中 国 制 造 2 0 2 5 ” 是 国 家 战 略 最 重 要 的 举 措 。 智 能 工 厂 是 指 利 用 物 联 网 技 术 和 信 息 技 术 提 升 管 理 和 服 务 ， 提 高 生 产 过 程 可 控 性 、 减 少 生 产 线 人 工 干 预 ， 集 智 能 手 段 和 智 能 系 统 等 新 兴 技 术 于 一 体 ， 构 建 高 效 、 节 能 、 绿 色 、 环 保 、 舒 适 的 人 性 化 工 厂 。 其 核 心 是 实 现 信 息 与 物 理 系 统 C P S 互 联 互 通 ， 智 能 决 策 。 服 务 流 程 / S e r v i c e P r o c e s s 查 看 更 多 > > 公 司 优 势 / C o m p a n y A d v a n t a g e 查 看 更 多 > > 最 新 课 程 C o u r s e s M o r e 公 开 课 价 格 开 课 日 期 公 开 课 价 格 开 课 日 期 经 典 案 例 / C a s e s M o r e 戴 尔 集 团 添 加 时 间 : 2 0 2 2 0 4 2 3 浏 览 次 数 ： 2 3 4 项 目 背 景 ： 通 过 对 标 丰 田 T P S ， 找 出 差 距 ， 开 展 改 善 。 以 实 现 戴 尔 制 造 （ D M 2 0 2 0 ） 战 略 为 目 的 ， 推 动 七 星 工 厂 的 建 设 ， 达 到 业 界 一 流 水 平 。   项 目 目 标 ： 项 目 成 果 ： 浙 江 传 化 添 加 时 间 : 2 0 2 0 0 7 0 3 浏 览 次 数 ： 4 0 5 企 业 背 景 ： 传 化 化 学 集 团 创 建 于 1 9 8 6 年 ， 是 中 国 系 列 很 全 、 品 种 很 多 、 规 模 很 大 的 专 用 化 学 品 系 统 集 成 商 之 一 ， 依 托 产 业 链 和 产 业 平 台 的 深 化 发 展 ， 已 涵 盖 专 用 化 学 品 、 石 油 化 工 、 煤 化 工 等 业 务 领 域 。 业 务 的 发 展 也 推 动 了 集 团 的 管 理 优 化 ， 自 2 0 1 0 年 开 始 ， 精 益 管 理 在 集 团 内 试 点 推 行 了 6 S 和 T P M ， 并 已 取 得 一 定 程 度 的 成 功 。 然 而 ， 在 经 历 了 近 6 年 的 持 续 推 进 后 ， 传 化 化 学 集 团 的 精 益 管 理 推 行 却 遇 到 了 一 系 列 瓶 颈 。 战 略 要 求 ： 2 0 1 6 2 0 2 0 战 略 提 出 成 为 功 能 化 学 品 领 域 的 全 球 顶 尖 研 发 和 制 造 专 家 经 营 要 求 ： 3 0 年 经 营 底 蕴 如 何 加 快 供 应 链 端 到 端 快 速 响 应 ， 满 足 市 场 需 求 组 织 要 求 ： 人 是 时 代 的 第 一 元 素 ， 生 产 系 统 1 2 3 9 人 ， 如 何 激 发 活 力 ， 人 才 辈 出 氛 围 要 求 ： 纺 化 7 年 历 练 ， 其 他 公 司 推 行 基 础 不 一 ， 如 何 形 成 齐 头 并 进 、 你 追 我 赶 良 性 氛 围 项 目 目 标 ： 探 索 基 于 供 应 链 的 端 到 端 的 精 益 T P M 创 新 性 持 续 改 善 ， 为 供 应 链 变 革 提 供 支 持 ； 塑 造 时 代 匠 人 精 神 ， 落 地 精 益 文 化 ， 构 建 深 度 改 善 结 合 的 人 才 培 养 与 认 证 体 系 。 项 目 规 划 ： 1 、 精 益 课 题 ： 基 于 企 业 K P I 指 标 分 解 与 目 标 展 开 ， 逐 级 建 立 公 司 、 部 门 及 车 间 / 班 组 级 精 益 焦 点 课 题 ， 并 按 照 D M A I C 流 程 推 进 课 题 实 施 ， 从 而 最 终 提 升 公 司 、 部 门 及 车 间 Q C D 整 体 水 平 2 、 精 益 班 组 ： 成 果 输 出 车 间 可 视 化 管 理 现 场 管 理 职 责 体 系 日 常 管 理 流 程 标 准 化 工 段 长 管 理 能 力 提 升 训 练 3 、 6 S ： 彻 底 推 进 6 S 改 善 现 场 环 境 全 面 推 进 目 视 化 可 视 化 现 场 改 善 现 场 6 S 提 升 现 场 K P I 培 养 人 员 / 持 续 推 进 / 完 善 6 S 体 系 4 、 人 才 培 养 ： 目 的 ： 为 确 保 精 益 T P M 知 识 及 技 能 的 系 统 培 养 与 应 用 推 广 ， 形 成 全 员 自 主 改 善 的 企 业 文 化 ， 从 而 实 现 精 益 T P M 同 企 业 人 才 培 养 战 略 与 员 工 职 业 生 涯 发 展 相 融 合 ， 促 进 精 益 T P M 管 理 对 企 业 战 略 落 地 的 有 效 支 撑 。 范 围 ： 适 用 于 纺 化 公 司 生 产 、 技 术 、 品 管 、 物 流 、 设 备 、 安 环 等 职 能 领 域 内 所 有 员 工 的 技 术 管 理 发 展 通 道 。 项 目 成 果 ： 1 、 精 益 课 题 ： 截 止 到 结 案 当 月 ， 各 个 焦 点 课 题 的 绩 效 指 标 平 均 改 善 幅 度 达 到 5 1 % ， 指 标 实 . . . 上 汽 集 团 添 加 时 间 : 2 0 1 6 1 1 0 3 浏 览 次 数 ： 2 6 8 6 企 业 背 景 ： 上 海 汽 车 集 团 股 份 有 限 公 司 培 训 中 心 （ 以 下 简 称 上 汽 培 训 中 心 ） ， 既 是 上 汽 集 团 教 育 培 训 的 管 理 机 构 ， 又 是 集 团 中 、 高 级 人 才 的 培 训 基 地 ， 工 作 范 围 覆 盖 至 上 汽 集 团 、 上 海 汽 车 及 所 属 企 业 。 同 时 又 是 上 海 市 汽 车 行 业 协 会 培 训 基 地 。 上 汽 培 训 中 心 的 培 训 内 容 主 要 包 括 1 2 大 类 8 8 门 课 程 。 近 年 来 ， 新 开 发 或 精 品 课 程 有 ： 客 户 关 系 管 理 、 精 益 生 产 与 J I T 生 产 体 系 、 精 益 改 善 技 术 、 全 员 生 产 维 护 T P M 、 生 产 计 划 排 产 、 物 料 控 制 与 生 产 绩 效 管 理 、 流 程 管 理 理 念 、 优 化 方 法 与 实 例 、 产 品 质 量 先 期 策 划 和 控 制 计 划 、 生 产 件 批 准 程 序 / A P Q P 、 P P A P 、 统 计 过 程 控 制 S P C 、 失 效 模 式 和 影 响 分 析 、 M S A （ 测 量 系 统 分 析 ） 、 防 错 技 术 和 应 用 、 质 量 成 本 管 理 、 价 值 工 程 、 可 靠 性 工 程 等 。   项 目 背 景 ： 为 推 动 精 益 管 理 思 想 在 上 汽 集 团 下 属 工 厂 运 用 ， 通 过 精 益 实 战 模 拟 的 方 式 （ 简 称 精 益 实 训 中 心 ， 源 于 丰 田 道 场 模 式 ） ， 进 行 系 统 的 课 程 开 发 布 局 。 有 别 于 传 统 的 精 益 授 课 模 式 不 同 的 是 ， 在 精 益 实 训 中 心 ， 时 间 分 配 为 课 程 授 课 占 3 0 % ， 现 场 操 作 占 4 0 % ， 总 结 分 享 占 3 0 % 。 更 利 于 学 员 掌 握 精 益 理 论 及 操 作 方 法 。   项 目 历 程 ： 1 、 方 案 论 证 阶 段 确 认 工 程 进 度 及 模 拟 零 件 的 要 求 。 初 步 确 定 每 个 课 程 的 实 战 部 分 。 实 战 教 室 的 设 施 和 布 局 确 定 。   2 、 工 程 实 施 阶 段 场 地 施 工 配 合 进 度 需 求 确 定 。 设 备 安 装 。 物 料 架 、 小 车 、 仓 储 货 架 等 安 装 调 试 。 信 息 系 统 上 线 。   3 、 课 程 开 发 阶 段 开 发 课 程 包 。 课 程 传 授 内 部 讲 师 。 课 程 试 讲 。 课 程 调 整 。 课 程 验 收 及 交 付 。   项 目 历 程 ： 项 目 软 件 系 统 部 署 ： 设 备 及 生 产 线 选 择 ： 仓 库 及 物 流 规 划 ： 零 部 件 超 市 规 划 ： 标 准 作 业 研 究 ： S O P 制 定 ： 软 件 二 次 开 发 ： 课 程 交 付 ：   项 目 成 果 ： 课 程 交 付 ： 通 过 团 队 的 协 作 ， 完 成 交 付 了 如 下 8 门 精 益 生 产 类 课 程 S M E D M S A 工 业 工 程 基 础 精 益 全 景 模 拟 精 益 物 流 及 拉 动 系 统 精 益 生 产 排 程 及 均 衡 生 产 精 益 指 标 体 系 及 精 益 评 估 系 统 精 益 工 . . . 红 牛 饮 料 添 加 时 间 : 2 0 1 6 0 9 1 9 浏 览 次 数 ： 7 7 4 7 企 业 背 景 ： 红 牛 （ R e d B u l l ） 是 全 球 较 早 推 出 且 较 成 功 的 功 能 饮 料 品 牌 之 一 。 1 9 6 6 年 ， 红 牛 维 生 素 功 能 饮 料 诞 生 于 泰 国 ， 迄 今 已 有 近 半 个 世 纪 的 发 展 历 史 。 凭 着 优 秀 的 品 质 和 卓 越 的 声 誉 ， 红 牛 功 能 饮 料 已 畅 销 全 球 1 6 0 多 个 国 家 和 地 区 。 1 9 9 5 年 1 2 月 ， 红 牛 以 全 球 战 略 眼 光 和 对 中 国 市 场 发 展 的 信 心 来 到 中 国 ， 成 立 了 红 牛 维 他 命 饮 料 有 限 公 司 ， 大 力 开 拓 国 内 市 场 。 “ 补 充 体 力 、 精 力 十 足 ” 、 “ 渴 了 喝 红 牛 ， 困 了 、 累 了 更 要 喝 红 牛 ” 等 广 告 语 开 始 广 为 传 诵 ， 红 牛 品 牌 也 为 广 大 消 费 者 所 喜 爱 ， 为 社 会 公 众 所 熟 知 。 目 前 ， 红 牛 公 司 在 中 国 拥 有 设 在 北 京 怀 柔 、 湖 北 咸 宁 、 广 东 佛 山 、 江 苏 宜 兴 、 海 南 海 口 的 五 个 现 代 化 标 准 生 产 基 地 ， 满 足 消 费 者 需 求 。         红 牛 维 他 命 饮 料 （ 江 苏 ） 有 限 公 司 于 2 0 1 3 年 1 0 月 正 式 投 产 。 公 司 总 占 地 面 积 4 1 7 亩 ， 总 投 资 额 1 0 亿 元 人 民 币 ， 配 置 六 条 6 0 0 罐 / 分 钟 的 德 国 克 朗 斯 三 片 灌 装 生 产 线 ， 年 生 产 能 力 可 达 1 2 亿 罐 。   项 目 背 景 ： 红 牛 维 他 命 饮 料 （ 江 苏 ） 有 限 公 司 于 2 0 1 3 年 正 式 运 作 以 来 ，   已 取 得 比 较 好 的 成 果 。 随 着 公 司 发 展 壮 大 和 对 管 理 能 力 提 升 的 要 求 ， 为 进 一 步 加 强 科 学 管 理 效 率 ， 积 极 应 对 未 来 市 场 的 需 求 ， 公 司 领 导 层 制 定 了 公 司 战 略 发 展 规 划 ， 并 准 备 在 工 厂 推 行 全 面 的 精 益 生 产 运 营 管 理 改 善 活 动 。 工 厂 改 善 需 求 汇 总 ： 1 、 工 厂 的 精 益 班 组 建 设 2 、 现 场 目 视 化 ， 标 准 化 体 系 建 立 3 、 六 西 格 玛 管 理 体 系 建 立 4 、 T P M 工 作 体 系 建 立   项 目 目 标 ： 5 S 及 目 视 化 改 善 现 场 环 境 目 视 化 工 厂 建 立 5 S 持 续 推 行 体 系 消 除 现 场 浪 费 工 作 标 准 的 目 视 化   精 益 班 组 建 设 精 益 班 组 指 标 体 系 精 益 班 组 职 责 体 系 精 益 班 组 改 善 体 系 精 益 班 组 能 力 提 升 现 场 安 全 管 理 体 系   6 σ 绿 带 培 养 学 习 D M A I C 能 源 项 目 改 善 学 习 和 通 过 国 家 六 西 格 玛 绿 带 考 试 并 获 得 相 关 认 证 将 上 面 三 个 模 块 的 改 善 内 容 ， 改 善 成 果 ， 最 终 结 合 标 准 化 的 工 具 ， 全 部 固 化 为 系 列 的 系 统 手 册 ， 图 . . . 资 质 荣 誉 / C O M P A N Y H O N O R 查 看 更 多 > > 安 庆 安 簧 汽 车 零 部 件 有 限 公 司 上 能 电 气 股 份 有 限 公 司 厦 门 戴 尔 2 0 2 2 湖 南 博 云 东 方 2 0 2 1 年 1 月 河 南 中 联 产 业 发 展 有 限 公 司 成 都 汉 棠 汉 方 中 复 联 众 2 0 2 1 爱 心 抗 洪 2 0 2 1 2 0 2 0 年 6 月 山 东 丽 鹏 管 理 提 升 合 作 伙 伴 2 0 2 0 年 山 东 联 美 管 理 提 升 合 作 伙 伴 2 0 1 9 年 1 1 月 广 州 兴 森 从 优 秀 到 卓 越 合 作 伙 伴 厦 门 金 龙 联 合 汽 车 工 业 有 限 公 司 2 0 1 8 年 1 0 月 宁 波 震 浴 中 复 神 鹰 2 0 1 6 年 1 2 月 2 0 1 8 年 赢 胜 精 益 管 理 优 秀 合 作 伙 伴 2 0 1 8 0 5 2 2 点 击 次 数 : 3 2 0 1 8 年 赢 胜 精 益 管 理 优 秀 合 作 伙 伴 M o r e 2 0 1 8 1 2 0 3 点 击 次 数 : 5 5 0 大 企 业 M o r e 2 0 1 7 年 宁 波 志 胜 良 师 益 友 2 0 1 8 0 5 2 2 点 击 次 数 : 3 2 0 1 7 年 宁 波 志 胜 良 师 益 友 M o r e 2 0 1 7 年 河 北 瑞 丰 管 理 提 升 合 作 伙 伴 2 0 1 8 0 5 2 2 点 击 次 数 : 3 2 0 1 7 年 河 北 瑞 丰 管 理 提 升 合 作 伙 伴 M o r e 企 业 文 化 / c o m p a n y c u l t u r e M o r e 冠 卓 咨 询 致 力 于 先 进 的 管 理 方 法 和 改 善 技 术 的 传 播 与 应 用 ， 帮 助 制 造 型 企 业 有 效 利 用 资 源 ， 改 善 流 程 ， 成 就 运 营 绩 效 ， 同 时 帮 助 企 业 培 养 运 营 管 理 人 才 ， 助 力 企 业 成 就 卓 越 。 在 咨 询 方 面 ， 我 们 是 国 内 较 早 开 展 精 益 生 产 和 六 西 格 玛 管 理 咨 询 的 咨 询 公 司 之 一 ， 我 们 关 注 的 是 客 户 问 题 真 正 的 解 决 和 价 值 的 提 升 ， 在 国 内 首 先 开 展 了 以 结 果 为 导 向 的 双 赢 咨 询 服 务 模 式 ， 并 推 出 了 从 战 略 到 落 地 ， 成 就 运 营 绩 效 倍 增 的 《 精 益 彩 虹 塔 管 理 体 系 》 解 决 方 案 。 在 培 训 方 面 ， 自 成 立 以 来 ， 我 们 在 工 厂 运 营 、 生 产 管 理 、 质 量 管 理 、 供 应 链 物 流 管 理 、 通 用 能 力 管 理 等 领 域 ， 为 企 业 提 供 公 开 课 程 及 具 有 针 对 性 的 内 训 服 务 。 我 们 已 成 功 为 5 0 0 0 余 家 企 业 提 供 了 服 务 ， 包 括 世 界 5 0 0 强 在 内 的 外 资 企 业 、 飞 速 成 长 的 民 营 企 业 、 大 型 国 有 企 业 、 上 市 公 司 等 各 种 类 型 的 企 业 。 1 9 9 9 年 冠 卓 诞 生 于 北 京 中 关 村 , 2 0 0 5 年 成 立 咨 询 事 业 部 、 引 领 国 内 精 益 六 西 格 玛 咨 询 服 务 ， 2 0 1 4 年 北 京 冠 卓 咨 询 有 限 公 司 独 立 运 营 ， 目 前 ， 冠 卓 以 北 京 为 中 心 ， 分 别 在 天 津 、 上 海 、 广 州 、 重 庆 和 厦 门 等 城 市 设 立 办 事 处 ， 并 已 成 为 中 国 制 造 业 咨 询 与 培 训 领 域 智 慧 型 的 公 司 之 一 。 W e d e v o t e o u r s e l v e s t o s p r e a d i n g a n d a p p l y i n g o f a d v a n c e d m a n a g e m e n t m e t h o d a n d i m p r o v e m e n t t e c h n o l o g i e s , a s s i s t i n g m a n u f a c t u r i n g e n t e r p r l s e s t o m a k e f f e c t i v e u s e o f r e s o u r c e s , i m p r o w i n g w o r k l n g p r o c e s s a n d m a k e a c c o m p l i s h m e n t s . o f o p e r a t i o n . W h a t 1 i s m o r e , w e h e l p e n t e r p r i s e s t o 1 t r a i n m a n a g e r s a n d a c h i e v e e x C e l l e n t p e r f o m a n c e . I n t h e a s p e c t o f C o n s u l t i n g , w e a r e o n e . o f t h e e a r l i e r e n t e r p r i s e s t h a t c o n d u c t L e a n P r o d u c t i o n a n d S i x S i g m a M a n a g o m e n t . W e c o n c e r n g e n u i n e s o l u t i o n a n d v a l u e p r o m o t i o n f r o m t h e c u s t o m e r s . W e c o n d u c t w i n w i n c o n s u . . . 友 情 链 接 : 中 国 质 量 协 会 六 西 格 玛 品 质 网 六 西 格 玛 论 坛 扫 描 进 入 小 程 序 分 享 到 ： C o p y r i g h t © 1 9 9 9 2 0 2 2 北 京 冠 卓 咨 询 有 限 公 司     网 站 地 图 京 I C P 备 1 6 0 3 2 0 2 3 号 1 S E O 优 化 支 持 : 杭 州 壹 一 信 息 犀 牛 云 提 供 云 计 算 服 务 京 公 网 安 备 1 1 0 1 1 4 0 2 0 1 3 8 2 7 号 关 于 冠 卓 公 司 简 介 企 业 文 化 发 展 历 程 战 略 伙 伴 专 家 团 队 资 质 荣 誉 公 司 优 势 新 闻 动 态 咨 询 产 品 精 益 彩 虹 塔 管 理 体 系 精 益 生 产 管 理 六 西 格 玛 管 理 全 员 生 产 维 护 精 益 智 能 工 厂 设 计 6 S 与 目 视 化 精 益 车 间 管 理 组 织 优 化 与 绩 效 考 核 服 务 业 流 程 优 化 制 造 执 行 系 统 服 务 流 程 咨 询 流 程 培 训 流 程 公 司 优 势 经 典 案 例 汽 车 及 零 部 件 电 子 电 器 机 械 与 装 备 化 工 行 业 食 品 饮 料 及 医 药 新 能 源 及 材 料 家 居 家 具 电 力 电 气 烟 草 酒 业 航 天 军 工 服 务 业 管 理 分 享 精 益 生 产 六 西 格 玛 全 员 生 产 维 护 6 S 目 视 化 智 能 制 造 下 载 中 心 资 料 下 载 试 题 下 载 直 播 / 微 课 直 播 资 讯 微 课 资 讯 联 系 我 们 联 系 信 息 招 聘 职 位 客 服 热 线 ： 4 0 0 1 6 8 0 5 2 5 联 系 人 ： 王 老 师 邮 箱 ： c y n t h i a . w a n g @ g z c o n s u l t . c o m 地 址 ： 北 京 市 昌 平 区 东 小 口 镇 中 东 路 4 0 0 号 院 1 号 楼 1 4 层 2 单 元 1 7 1 2 X 1 Q Q 设 置 在 线 咨 询 3 S K Y P E 设 置 4 阿 里 旺 旺 设 置 5 电 话 号 码 管 理 4 0 0 1 6 8 0 5 2 5 6 二 维 码 管 理 展 开 进 入 手 机 网 站

站点概括

关于www.gzconsult.com说明：
www.gzconsult.com由网友主动性提交被极速网址导航整理收录的，极速网址导航仅提供www.gzconsult.com的基础信息并免费向大众网友展示，www.gzconsult.com的是IP地址：- 地址：-，www.gzconsult.com的百度权重为0、百度手机权重为0、百度收录为15304条、360收录为0条、搜狗收录为0条、谷歌收录为0条、百度来访流量大约在2~2之间、百度手机端来访流量大约在1~1之间、www.gzconsult.com的备案号是-、备案人叫-、被百度收录的关键词有1个、手机端关键词有1个、该站点迄今为止已经创建未知。

内容声明：

1、本站收录的内容来源于大数据收集，版权归原网站所有！
2、本站收录的内容若侵害到您的利益，请联系我们进行删除处理！
3、本站不接受违规信息，如您发现违规内容，请联系我们进行清除处理！
4、本文地址：http://js.caihongdh.com/xiazaidh/f0ea85e2e5038001e7ac.html，复制请保留版权链接！

---